9月2日，2023年上半年度經營生產會召開，公司高層領導及各中心（部門）、分/子公司、項目部等負責人參會，全面總結上半年度各項工作完成情況，并部署下半年度主要工作。
在工作匯報環節，各項目部主要匯報了項目經營生產情況及后續工作計劃；各中心（部門）匯報了上半年度主要工作、職能管理及指標完成等情況，并通報了存在的主要問題，明確了相關要求；各分/子公司匯報了上半年度經營管理情況。同時，就上半年度經營生產過程中存在的主要問題進行討論和交流。
在總結點評環節，公司高層領導圍繞本年度工作計劃及目標，并結合上半年度工作完成情況分別進行點評及工作部署。
運營副總周運成分別從案例分享、風險預警和管理宣貫三個方面進行總結和點評。一是通過典型案例的“回放”，分析管理的得與失，從案例中汲取養分；二是通報在內控方面可能存在的風險隱患，要求各（中心）部門主動排查、“認領”風險隱患，落實防范措施，確保風險排查及時、管控有力、整體可控；三是以效益創造為主線，圍繞“以項目為中心”的項目管理模式、管理向賦能轉變進行宣貫及管理分享，鼓勵各級管理干部認識自我、修煉自我并傳導下屬，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。
總經理黃向炯在全面總結的基礎上，就當前主要工作進行安排：一是優化采購保供措施。商務中心要組織并圍繞項目施工進度對物料/設備的進場要求，從技術需求確認、商務談判、送樣、監產、收貨和驗收等環節著手，優化管控流程，提升采購效率，確保措施得當、銜接高效、保障有力、責任落實，為項目如期交付提供采供保障。二是強化質量管控措施。技術中心要強化對項目施工過程的質量檢查與考核，并建立與項目績效考核、個人崗位勝任能力評定等深度融合機制，將施工技術與質量風險管控措施前移，把風險隱患消除在“萌芽”狀態，有效規避和管控重大風險發生的可能性，確保施工品質再上新臺階。三是深化績效考核措施。工程中心要牽頭組織并建立跨部門高效聯動機制，確保項目績效考核與項目施工節點保持同步、不滯后，通過考核提升團隊執行力、加速項目交付能力，最終為項目效益創造服務。同時，要細化后勤服務保障措施，規范服務效率、費用管控及安全管理等內容。總經理黃向炯要求管理團隊全體人員要樹立上下“一盤棋”思想，形成推進合力，堅決遏制和杜絕工作中的推諉、扯皮等情況，確保各項工作落到實處、取得實效。
最后，董事長楊東強作重要講話。他指出，面對復雜嚴峻的外部環境，行業競爭愈發激烈，圓滿實現了“時間過半、生產經營任務過半”的既定目標，成績來之不易。在充分肯定取得階段性成績的基礎，向全體與會人員提出四點要求：一是要深刻理解公司發展方向及目標。系統性思考問題并帶著目標投入工作，為把公司打造成“技術質量型、服務創新型、管理效益型”企業而努力奮斗。二是要正確領悟會議宗旨與精神。對照會議提出的問題，開展自查自糾，重點抓好問題的整改與崗位責任落實，確保思想與行動的一致。三是要遵循“目標導向、結果考核”原則。各中心（部門）要夯實板塊體系建設，落實優勝劣汰的用人機制，切實扛起板塊重任，真正發揮好板塊職能，在實干中體現板塊及崗位價值。四是要注重團隊能力培養。一個人再優秀，也只是一個“士兵”；只有把下屬培養成才并激發其潛能，自己才能真正成為一名“將領”。作為管理者、執行者，更要做到雷厲風行，確保方案落地“不變形”、工作執行“不走樣”。
會議結束后，對具備項目績效獎勵兌現條件的項目部舉行項目績效獎勵頒獎儀式。工程中心經理邵建樹通報了宜家項目部、鯤鵬項目部的績效考核及獎勵分配等情況后，總經理黃向炯分別為上述兩個項目部成員代表頒發獎金，兌現獎勵承諾。實施項目績效激勵，是對“目標導向、結果考核”的強有力印證，有利于激發項目團隊工作的主觀能動性和創造性，助推人才的加速成長與實干擔當，用效益創造彰顯崗位價值，踐行企業與員工“協同共生、價值共享”的管理理念，實現員工成長成才及公司高質量發展。
機遇與挑戰并存,困難與希望同在。本次會議的圓滿召開，總結了上半年工作成績及不足，并為下半年工作統一了思想，指明了方向，細化了要求，提振了信心。會議要求各級管理干部要以本次會議為新的起點，深入領會、傳達和落實會議精神，要做到：責任再強化、工作再細化、措施再優化，帶領團隊以決戰決勝姿態奮力沖刺全年目標任務！
（素材來源 | 綜合辦公室）
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